V sredo, 1. 7. 2020 smo v SLO CRO Poslovnem klubu, v  Dvorcu Mihanović  organizirali prvo srečanje po korona krizi na to temo, pa se je odvijal tudi pogovor, ki ga je vodil predsednik SLO CRO Poslovnega kluba dr. Saša Muminović z gosti, Brankom Roglićem, predsednikom nadzornega odbora in lastnikom Orbico Grupe, Davorjem Majetićem direktorjem Hrvaškega združenja delodajalcev in Matijom Kopićem, solastnikom in ustanoviteljem  start-up podjetja Gideon Brothers.

Kljub   vsesplošnem zadovoljstvu, da smo  se po dolgem času srečali, smo se  držali priporočil epidemiologov – in najprej vsakega napotili k sanitarni postaji Sanipro, ki ga je pripeljalo podjetje Magles iz Celja.  Sledila je dezinfekcija rok   na voljo pa so bile  tudi obrazne maske, ki nam  jih je podaril član kluba, podjetje Meditex,  ki  v Zaboku na Hrvaškem izdeluje medicinsko  zaščitno opremo.

Člani  so osvežili s  pijačo  na terasi  restavracije Dvorca Mihanović,  nato pa smo  začeli s programom,  ki se je odvijal  v  prijetni senci v parku poleg Dvorca.

Predsednik SLO CRO Poslovnega Kluba dr. Saša Muminović je  pozdravil vse navzoče, ter v uvodu   spomnil, da se je delo Kluba med korona krizo uspešno  preselilo na splet z vsemi dogodki vred,  da  pa  nič ne more  nadomestit osebno srečanje,  ki je bilo tokrat v skladu z okoliščinami manj številno.

Koronakriza je bila glavna tema dogodka, osrednje vprašanje za vse goste pa,  kako so se z njo spoprijeli in kaj  za njih pomeni nova realnost.

Poudarki okrogle mize:

Branko Roglić je dejal, da so se v  Orbicu okoliščinam hitro prilagodili, ter  delo vseh zaposlenih,  razen vodilnih,  preselili domov. Skrbeli  so za dezinfekcijo prostorov in vozil, uvedli triizmensko delo.  Od 6000 zaposlenih, v 20 državah se je z virusom okužila  samo ena oseba, ki je bila zaradi narave dela, veliko v stiku z ljudmi.

Davor Majetić je dejal, da  je  Hrvaška država hitro reagirala ter uspešno priskočila podjetjem na pomoč, saj bi v obratnem bilo danes na cesti 200.000 nezaposlenih, kako bo v prihodnje pa je težko reči.

Branko Roglić je dejal, da gospodarstvo  še enega »lock downa« ne bo preživelo in da se bo potrebno prilagoditi razmeram ter začeti živeti z virusom, saj je tudi vprašanje kdaj bo odkrito cepivo.

Davor Majetić je dejal,  da se sprememba dogaja ne glede na to, ali to želimo ali ne, da  gre za proces evolucije, ki se mu je potrebno prilagoditi.

Omenil je  primer online prodaje,  za  katero verjame da so  jo ljudje med  korona krizo sprejeli jo bodo opravljali tudi v prihodnje.  Podjetja, ki ne poslujejo na ta način, naj  v tem vidijo  priložnost ter poiščejo način, katero strategijo izbrati za plasiranje na online trg. Denar se lahko zasluži na drugem mestu in no vse tako nedostopno. Potrebno  je le razumeti tehnologijo in digitalizirati svoja podjetja.

Omenil je Nokio – ki ni šla s časom naprej, ki so jo prehitela druga tehnološka podjetja  in zato  danes mlada generacija niti ne ve, za to blagovno znamko, medtem ko je bila Nokia pred dvajsetimi leti pojem za  telefon. Stvari se menjajo zelo hitro in zato imajo danes poslovneži izjemno zanimivo delo, saj se polje, po katerem stopajo, ne nenehno  spreminja.

Meni tudi, da se država mora prilagajati razmeram in jih sprejeti.  Namreč še vedno ni regulirala delo  od doma in delo robotov. Nove generacije  dobo delale od doma, iz tujine, meje ne bodo več vprašanje.  Podjetja bodo imela  različno strukturo.

Branko  Roglić je  na to dodal, da nič več ni tako kot je bilo, že če pogledamo na področju   znanosti.    Nekoč je veljala Einsteinova verjetnostna teorija, ki je napovedovala izide,  medtem ko  je danes bolj verjetna Heisenbergova  kvantna teorije nedoločenosti, ki je polna presenečenj in govori, da  ni več najverjetnejšega izida, in da nihče ne ve, kaj bo reakcija na akcijo. Roglić je zaključil, da je   prihodnost nepredvidljiva in da se  zato moramo prilagoditi tudi  življenju s korono.

Matija Kopić je dejal, da  se je o digitalizaciji leta na  veliko govorilo,   da pa  je bilo malo narejenega. Korona je vse skupaj zelo pospešila. Tudi digitalizacija  je v  povojih.   Na področju  logistike – s katero se ukvarjajo v Gideon Brothers, se na leto globalno proizvede 1 milijon viličarjev,  od tega jih je 4000  delno avtomatizirano. Globalno gledano gre za 0,2 %  odstotno avtomatizacijo,  ki pa se bo po predvidevanjih do 2030 povečala za  40% polovica od teh bo  avtonomnih robotov.  Gre torej za obdobje 10 let, ki je zelo kratko in   Kopić verjame, da je  tukaj priložnost za Hrvaško. Zato meni, da je potrebno ljudem pomagati, da tovrstno tehnologijo spoznajo in  sprejmejo

V Gideon Brothers  se ukvarjajo z vprašanjem zasnove tehnologije, ki bo bazirala  na vse več tovrstnih avtonomnih strojev. Na vprašanje ali so ti roboti dostopni, je Matija Kopić dejal, da so dostopni in zelo uspešno subvencionirani iz raznih razvojnih  skladov.

Davor Majetić je dejal, da zaradi  novih tehnologij podjetja ne vedo več,  od kje prihaja konkurenca. Apple je namreč začel razvijati pametno zapestnico / uro/ program, ki bo ljudem narekoval, kaj naj naredijo za stabilen nivo sladkorja v krvi. Gre za odlično preventivo zdravja  ljudi, kar pa je  slaba novica za podjetja, ki proizvajajo tablete proti diabetesu.  Zaključi če je bilo še pred desetletje možno napovedati  družbene trende, je to danes nemogoče.

Predsednik  se je  govornikom  zahvalil, ker  so delili svoja mnenja ter ob zaključku vse povabil na  kosilo in druženje ter B2B pogovore.

Pokrovitelji dogodka so: SPIRIT Slovenija,  Intereuropa, Pošta Slovenije, Triglav Osiguranje

Foto: Alenka Peterlin

By |2020-07-03T07:38:24+00:00July 2nd, 2020|Aktualno|0 Comments